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轉型產業互聯網,新氧能否浴火重生? 2023-08-15
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導讀:新氧集團董事長兼CEO金星日前在第八屆亞太醫美盛典上正式對外發布新氧科技發展戰略:從醫美電商平臺向產業互聯網平臺轉型,并正式推出新氧優享、新氧快享、新氧專享三大創新業務,全方位賦能醫美機構、醫美廠商和醫美醫生。自2019年上市以來,新氧股價一路下行。轉型產業互聯網平臺,是否能讓新氧走上正確的的道路呢?轉型之由——被流量反噬,用戶的流失首先讓我們來看一下轉型之前的新氧是如何賺錢的,招股書顯示,新氧業務模式包括三部分,一是與醫美相關的原創內容,二是高度社交化社區,三是醫美在線預訂服務。其收入結構一直以信息服務為主(醫療機構入駐費和投放廣告費)。2018年至2021年,這部分收入占比從67.3%上升至77.1%。其次就是預定服務費(消費者在新氧上完成交易后,新氧抽取約10%的傭金)。新氧是“媒體+社區+電商”的模式。簡單理解就是依托于新氧平臺,以及微博、微信、視頻平臺等新媒體矩陣,依靠內容吸引大量用戶,再進行商業變現。像之前這樣做單純的流量生意,一旦平臺的流量減少了,盈利就會變得異常艱難。新氧這幾年不斷滑坡的原因,很大一部分原因正是其被流量的反噬。過去幾年間新氧很好的奉行了互聯網公司“流量為王”的宗旨,在對外宣傳上花大手筆,視頻網站、熱門電視劇和綜藝節目植入、線下樓宇、電梯間、地鐵站等生活的各個角落,都能看到新氧的廣告。如此一來造成的就是巨額的宣傳費用。與此同時,新氧還陷入多起明星網絡侵權糾紛案中。除此之外,作為下游獲客平臺的新氧,還不斷面臨巨頭的“跨界打劫”。美團、抖音、小紅書都逐漸成為醫美用戶流量的重要入口,而這些巨頭的用戶流量,從哪個方面對于新氧來說都是一種降維打擊。流量和用戶量的不斷流失造成的最直觀的結果就是營收上的虧損,新氧越來越意識到自己曾經的優勢已經所剩無幾,而轉型已經是勢在必行的事情。推陳出新——三大“享”創新業務基于此,新氧在2023年將全面從消費互聯網向產業互聯網轉型并正式推出新氧優享、新氧快享、新氧專享三大創新業務。根據公開資料,新氧優享是新氧推出的自營輕醫美服務平臺,通過新氧集中采購直供到店,并提供全流程服務。是對新氧原有的優質服務再度升級,為用戶提供一站式服務履約方案。而新氧專享業務是針對個性化醫美需求的用戶而量身定制,幫助求美者更快找到好醫生,同時幫助好醫生實現自己的價值;新氧快享業務是服務于輕醫美項目,為用戶配備了快享好價、快享便利、快

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